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做技術(shù)還是做管理，最少從幾個點出發(fā)：是否是自己的目標(biāo)追求？是否是自己喜歡干的事情？是否能夠發(fā)揮自己的特長？3年5年后怎么辦這個工作是否有持續(xù)發(fā)展的可能？ 等等，都是我們需要考慮的問題。
有幾個點是非常重要的：1.自己性格是適合做技術(shù)還是做管理？ 2.做技術(shù)或者管理從自身角度出發(fā)，幾年后是否會有更好的發(fā)展？ 3.個人非常迫切或者是希望將來的目標(biāo)是怎么樣的？
這里主要就是性格、自己的目標(biāo)、未來的發(fā)展3個點。不過有些因素是致命的，比如說我曾經(jīng)有個同事，只要一個別人溝通，就一定會吵架云云，那么如果讓他做管理，必然會讓團(tuán)隊出現(xiàn)問題，但是他一個人做技術(shù)不錯，很有耐心，也有鉆研精神，當(dāng)然了，也許幾年后，他磨練的不錯，還能夠走管理這條線。

說的很對，性格決定很多事。做管理的人要學(xué)學(xué)政治，多學(xué)學(xué)哲學(xué)，厚黑。太多還要好。和同事關(guān)系融洽，包括其他部門的同事，有團(tuán)隊合作精神。老板派的任務(wù)。搞質(zhì)量完成，會做報告。隨時做老板身邊的黑馬，頂雷者。

引用

引用第1樓libin520于2017-02-11 12:27發(fā)表的  :
說的很對，性格決定很多事。做管理的人要學(xué)學(xué)政治，多學(xué)學(xué)哲學(xué)，厚黑。太多還要好。和同事關(guān)系融洽，包括其他部門的同事，有團(tuán)隊合作精神。老板派的任務(wù)。搞質(zhì)量完成，會做報告。隨時做老板身邊的黑馬，頂雷者。

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懂點技術(shù)，拍點馬屁，吃點虧，會忽悠，！再也不用擔(dān)心做不了管理！
但是國內(nèi)大多數(shù)老板不太喜歡技術(shù)很強(qiáng)，又會點管理技巧的人，怕你搞小山頭。
當(dāng)然，除了自身強(qiáng)這個因數(shù)外，有人幫忙推薦或引薦，比起自己打拼要強(qiáng)n多倍！

引用

引用第3樓luky913于2017-02-11 13:29發(fā)表的  :
懂點技術(shù)，拍點馬屁，吃點虧，會忽悠，！再也不用擔(dān)心做不了管理！
但是國內(nèi)大多數(shù)老板不太喜歡技術(shù)很強(qiáng)，又會點管理技巧的人，怕你搞小山頭。
當(dāng)然，除了自身強(qiáng)這個因數(shù)外，有人幫忙推薦或引薦，比起自己打拼要強(qiáng)n多倍！

分析的有道理，這是個社會現(xiàn)象，說白了就是初級階段

引用三樓      懂點技術(shù)，拍點馬屁，吃點虧，會忽悠，！再也不用擔(dān)心做不了管理！
但是國內(nèi)大多數(shù)老板不太喜歡技術(shù)很強(qiáng)，又會點管理技巧的人，怕你搞小山頭。
當(dāng)然，除了自身強(qiáng)這個因數(shù)外，有人幫忙推薦或引薦，比起自己打拼要強(qiáng)n倍
三樓說的很有道理。

引用

引用第3樓luky913于2017-02-11 13:29發(fā)表的  :
懂點技術(shù)，拍點馬屁，吃點虧，會忽悠，！再也不用擔(dān)心做不了管理！
但是國內(nèi)大多數(shù)老板不太喜歡技術(shù)很強(qiáng)，又會點管理技巧的人，怕你搞小山頭。
當(dāng)然，除了自身強(qiáng)這個因數(shù)外，有人幫忙推薦或引薦，比起自己打拼要強(qiáng)n多倍！

“懂點技術(shù)，拍點馬屁，吃點虧，會忽悠！”
這是絕大多數(shù)技術(shù)人對管理的理解！
懂點技術(shù)：挺多做管理的人其實曾經(jīng)都是技術(shù)高手，至少是某個專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)高手，只是丟的時間太長，或者懂得了“妥協(xié)”！并不表示他在你的位置上會比你干得差。
拍點馬屁：能拍在屁股上而不是腿上，比玩轉(zhuǎn)一個程序更需要頭腦。能領(lǐng)會上級的意圖，并出色的完成任務(wù)（個人的、團(tuán)體的），那是真本事。
吃點虧：大丈夫能屈能伸，真能做到者，寥寥無幾！能做到的，不是在高層，就是在去高層的路上。
會忽悠：上層領(lǐng)導(dǎo)（或老板）比絕大多數(shù)人智商、情商都高，社會閱歷更為豐富，要忽悠他們比登天還難，且忽悠的風(fēng)險巨大。下層都是斤斤計較的專業(yè)技術(shù)人員，能忽悠得了嗎？
做管理難，做技術(shù)型的管理更難！一個項目工程師為什么年薪那么高，因為符合條件的人少，干得出色的更少！
改變你對“管理”的偏見，無論你是想向管理靠攏，還是執(zhí)著于技術(shù)，都有好處！