設備管理是保證企業(yè)進行生產和再生產的物質基礎，也是現(xiàn)代化生產的基礎。由于長期受傳統(tǒng)的維修模式和事后維修思想的影響，目前國內企業(yè)的設備管理中普遍存在七大認識誤區(qū)，嚴重阻礙了企業(yè)設備管理水平的提升和現(xiàn)代化進程。為了適應現(xiàn)代化設備管理模式的需要，設備管理人員必須走出誤區(qū)，建立新的認識體系。
誤區(qū)之一：只要是設備都會出故障。
更正：以可靠性為中心維修思想顯示，只要以可靠性數(shù)據(jù)分析為依據(jù)，采用先進的測試技術和診斷方法，就可以實現(xiàn)設備故障為零。這種思想使維修工作有了較強的針對性，使主客觀更加一致，增強了科學性，減少了盲動性。
誤區(qū)之二：設備一定要定期大修。
更正：近年的研究表明，隨著新材料、新工藝的應用，設備的可靠性日益提高，而設備的無形磨損日漸加速。60％以上的設備故障率曲線只有初始故障期，卻無耗損故障期。盲目大修會引入新的初始故障期，增加設備故障率。由于設備不同部件的運動不同、負載不同、工作環(huán)境不同，因而磨蝕、老化、損壞不同，局部修理，即小修、項修、總成或組件維修更經濟合理。
誤區(qū)之三：不出故障，很難找到故障的原因。
更正：故障不會憑空出現(xiàn)，而是日積月累形成的。塵土、油污、應力、微裂紋、腐蝕、松動、接觸不良、老化等問題都是引發(fā)故障的原因。所以，故障下面有大量隱含的問題需要我們去仔細觀察和發(fā)現(xiàn)，這也是全員維修的意義所在。只要強化基礎，從細微之處做起，如檢查、清潔、保養(yǎng)、防腐、減振、平衡等，就能防患于未然，也是最經濟的設備維修策略。
誤區(qū)之四：備件管理很難解決好保證維修和壓縮備件庫存的矛盾。
更正：只要把備件合理分類，關鍵備件作冗余儲存，一般備件正常儲存，不重要備件可短缺儲存，還有大量備件作零庫存，可以既降低庫存成本，又不會造成緊急短缺。如：按照“關鍵性”對設備、部件、零件都進行A、B、C分類，從AAA到CCC，按照關鍵性程度，分輕重緩急分別作冗余庫存、一般庫存、可短缺庫存及只存信息不存零件的零庫存管理。
誤區(qū)之五：讓操作工參與維修設備是不可能的。
更正：操作工天天接觸設備，最了解設備各種性能；設備運行中的聲音、溫度、動作、氣味、顏色等發(fā)生異常也是現(xiàn)場操作人員最先感知。因此，操作工是否能正確操作，對設備負不負責任，結果大不一樣。隨著設備自動化程度提高，操作會變得更簡單、輕松，也使操作工對設備負更多責任成為可能。
誤區(qū)之六：企業(yè)的設備管理組織結構是不能改變的。
更正：設備管理組織應該朝著扁平化、專業(yè)搭接、工序優(yōu)先、短路管理、淡化分工、模糊邊界管理的方向不斷努力。理由是：層次太多，制造更多問題，解決更少問題，管理周期變長，效率變低；生產現(xiàn)場如同戰(zhàn)場，以工序優(yōu)先為原則，同級可以指揮同級，使管理短路、反應快速；實施淡化分工、模糊邊界可以使推諉扯皮變成主動補臺；永遠堅持因需設崗、以崗定人。
誤區(qū)之七：企業(yè)要有一支能夠應付所有設備問題的維修隊伍。
更正：先進設備和落后維修隊伍的矛盾永遠存在。社會化維修是未來的發(fā)展趨勢，企業(yè)要做的是在維修資源的整合、維修管理上下工夫。
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忘了在哪里看到的了。
有道理。
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